ستنتهي الحروب المتدفقة في المعاهدات. لن يكونوا جميلين.

ما هو مكمل غذائي جيد لفقدان الوزن

في السنوات الأخيرة ، استحوذت ديزني على شركة 21st Century Fox وسيطرت عليها بالكامل هولو أثناء إطلاق منصة البث المهيمنة الخاصة بها في ديزني + . استحوذت AT&T على TimeWarner لإنشاء WarnerMedia ونشر فيديو الاشتراك عند الطلب HBO ماكس . قامت كومكاست بالتقاط قناة سكاي الفضائية البريطانية وأطلقت بثًا مشابهًا الطاووس . كل هذه الصفقات التي تقدر بمليارات الدولارات كانت تهدف إلى التنافس بشكل أفضل مع Netflixes في العالم.

نسلط الضوء على هذا الماضي القريب من الاندماج والاستحواذ للمساعدة في رسم صورة للمستقبل القريب. يزداد عدد سكان تقاطع هوليوود ووادي السيليكون ولا تزال صناعة الترفيه بعيدة عن الانتهاء من التحسين الموحد. على هذا النحو ، من العدل أن نتساءل عما إذا كان سيتم حسم حروب البث بالنسبة لنا مع استمرار تضييق صناعة الإعلام. إذا كان الأمر كذلك ، فما هي الخدمات التي ستكون من بين الفائزين وكيف ستؤثر مجموعة مركزة من أجهزة البث القوية على الترفيه القديم؟ هوليوود تعيد توجيه نفسها حول صناعة البث المباشر.Chesnot / جيتي إيماجيس

لماذا من المحتمل المزيد من التوحيد؟

على الرغم من سيل البرامج التي تتمحور حول البث والمحاور الإستراتيجية التي تجتاح صناعة الترفيه ، لا يزال سوق SVOD في مراحله الأولى. لم تقدم Netflix محتوى أصليًا منذ عقد كامل ؛ يبلغ عمر شركة Paramount Pictures 109 عامًا. المزيد من التغيير والتطوير أمر لا مفر منه شائعات و اقتراحات وتكثر التوقعات.

قال مايك تشابمان ، الشريك والقائد الإعلامي في شركة Americas Media في Kearney ، لـ Braganca ، إن الاندماج الإضافي في صناعة الترفيه المصور والتلفزيون سيكون مدفوعًا إلى حد كبير بحاجة مزودي خدمات البث إلى كتالوجات محتوى أكبر لتلبية طلب المستهلكين النهم على المحتوى الناجح.

يمكن لشركات مثل ViacomCBS [Paramount +] و NBCUniversal [Peacock] و WarnerMedia [HBO Max] و MGM و Lionsgate [Starz] وغيرها مجموعة المرشحين المحتملين ويمكننا أن نرى العلاقات بين هذه الشركات تحدث في مرحلة ما. - مايك تشابمان

كما رأينا ، قد تكون وول ستريت أيضًا طفلًا في متجر حلوى في يوم المخصصات عندما يتعلق الأمر بالأعمال التجارية المباشرة إلى المستهلك. المركز المالي لنصف الكرة الغربي يكافئ بحماس كل شركة تُظهر محورًا مبهرجًا وأولوية D2C.

يجادل شابمان بأن تجميع كتالوجات المحتوى سيغير الديناميكيات التنافسية لخدمة البث. عندما يعمل كلا الكيانين المؤسسيين على خدمات البث ، فإن القدرة على الجمع بين قواعد المشتركين (ليس بالأمر الهين) توفر فرصًا تآزرية إضافية. وهذا بدوره يؤدي إلى زيادة الإيرادات التي تمكن الاستوديو بعد ذلك من الاستثمار بشكل أكبر في البرمجة والاستحواذ الاستراتيجي. كل ذلك يجعل العجلة تدور إلى ما لا نهاية مثل رحلة كرنفال مسحوبة بروح لويس بي ماير. كان اندماج Disney-Fox هو أول دومينو رئيسي يسقط.والت ديزني

الوجوه العديدة المختلفة للتوحيد

لكن غربلة لاعبي هوليوود الرئيسيين لم يتم إنشاؤها على قدم المساواة. يرى ديفيد أوفنبيرج ، الأستاذ المساعد في تمويل الترفيه في كلية إدارة الأعمال التابعة لـ LMU ، أن صناعة البث المباشر تتطور إلى أربع مجموعات مختلفة.

• غالي: يتألف من خدمات البث الرئيسية مثل Netflix و Disney +
• تخصص: خدمات أصغر وأكثر استهدافًا مثل Shudder و Discovery + و Starz و Crunchyroll
• حر: بلوتو ، توبي ، قناة روكو ، إلخ.
• رياضات: ESPN + ، DAZN ، إلخ.

قال أوفنبيرج للأوبزرفر إن الإصدار المميز رائع لأننا تلقينا بالفعل نظرة خاطفة على كيفية عمل هذا الدمج. هناك اندماج رأيناه مع ديزني وفوكس وفشل رأيناه مع كويبي. ابتكر Quibi مزيدًا من الدمج بطريقتين: إخراج منافس من السوق وتمكين Roku من شراء مكتبته.

بالنسبة إلى Offenberg ، يأتي التوحيد إلى المغادرة الطوعية وغير الطوعية من الصناعة. قرر YouTube Premium أنه لم يعد يريد التنافس في أجرة البث النصي و بيعت سلسلة ضرب كوبرا كاي إلى Netflix . اختارت عدم المشاركة ، في حين تم إجبار كويبي على الخروج. ثم لديك شركة مثل Sony ، والتي تساهم في الدمج من خلال اختيار عدم الدخول في لعبة البث في المقام الأول. الأسبوع الماضي ، سوني رخص إنتاجه بالكامل لـ Netflix في اتفاقية مربحة على غرار تجار الأسلحة. تستعد Netflix لتبقى شركة بث رائدة في السوق.Jakub Porzycki / NurPhoto عبر Getty Images

ما هي الاستوديوهات واللافتات التي ستترك قائمة؟

الآن بعد أن فهمنا أسباب وطرق الدمج المستقبلي ، يمكننا البدء في فحص من قد يكون الفائز في نهاية المطاف بما يسمى حروب التدفق.

قال أوفنبيرج إنه لا تزال هناك ثماني خدمات بث متميزة عامة وسنرى أن ذلك ينخفض ​​إلى أربعة أو خمسة. يمكننا جميعًا المراهنة على الثلاثة أو الأربعة التي ستختفي. بالنسبة لأموالي ، فهي Apple TV + و Peacock و Paramount + وربما Amazon Prime Video. لا أراهم في السوق كخدمة قائمة بذاتها منذ 10 سنوات.

يبدو Prime Video آمنًا نظرًا لاستثمار Amazon السنوي في المحتوى البالغ 8.5 مليار دولار ووصول Prime إلى جميع أنحاء العالم (150 مليون عميل عالمي). لكن الأمازون تواجه زيادة التدقيق من وزارة العدل وأي تقليص تفرضه الحكومة قد يؤدي إلى طي لعبة هوليوود اللامعة لجيف بيزوس. يبدو أن Paramount + لم تتعلم من تعثرات اللافتات التي جاءت قبلها وقد تكون أداة لتحسين وضع ViacomCBS للبيع في المستقبل. الجميع دواعي الإستعمال تشير إلى أن Apple TV + لا تُحدث تأثيرًا كبيرًا في مجال SVOD. وهناك تكهنات بالفعل بأن كومكاست كذلك إعادة التفكير في استراتيجيتها الطاووس . لم تتعرض أي من هذه الشركات للإفلاس وجميعهم قد توقفوا في السابق عن مساعٍ باهظة الثمن وهذا هو السبب في عدم إرسال أي منا رسائل نصية على هواتف Amazon المحمولة أو استخدام Apple Lisa في مكاتبنا المنزلية.

ستنتج الشركات الحالية محتوى أقل في صناعة ناضجة مع وجود منافسين راسخين ، ويمكنك توقع انخفاض الإنتاج بمقدار النصف على مستوى الصناعة. لذا استمتعوا بها يا رفاق ، فالأمر كله منحدر من هنا. - ديفيد أوفنبيرج

من بين المنافسين الرئيسيين ، من المحتمل أن تكون Netflix و Disney + رهانات آمنة للبقاء في مركز الصدارة مع HBO Max و Amazon Prime Video (بافتراض أن Amazon لم يتم تفكيكها بواسطة وزارة العدل) يحتمل أن يكمل القائمة الرئيسية. قد يتم طي Hulu في النهاية إلى Disney + بطريقة ما.

قال تشابمان إنني أعتقد أن مجال خدمات البث سيتم ترشيده إلى ثلاث إلى خمس خدمات رئيسية وواحدة إلى اثنتين من الخدمات المتخصصة التي تصبح مزودي البث السائد خلال السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة.

وأضاف: يمكن لشركات مثل ViacomCBS [Paramount +] و NBCUniversal [Peacock] و WarnerMedia [HBO Max] و MGM و Lionsgate [Starz] وغيرها مجموعة المرشحين المحتملين ويمكننا أن نرى العلاقات بين هذه الشركات تحدث في مرحلة ما. والنتيجة المحتملة الأخرى هي أن بعض الشركات الفرعية يمكن أن تعلق خدمات البث التي تملكها وتشغلها وتختار توزيع محتواها من قبل أكبر المتنافسين ، إذا ظل نطاق السوق المناسب والاقتصاد المواتي من التدفق بعيد المنال.

قد يكون الاقتصاد المواتي أيضًا بمثابة مناديل التنظيف في بداية الوباء نظرًا لمدى صعوبة الحصول عليها. قامت Disney و WarnerMedia بعمل محاور بمليارات الدولارات لإعطاء الأولوية للبث ولا يُتوقع أن تحقق أي من HBO Max أو Disney + أرباحًا حتى عام 2024 على الأقل. بعد تراكم ديون بقيمة 15 مليار دولار ، Netflix فقط أعلن في كانون الثاني (يناير) لم تعد بحاجة إلى اقتراض الأموال لتمويل المحتوى. التدفق هو استثمار مكلف يتطلب خسارة مالية قصيرة الأجل على أمل تحقيق ربح طويل الأجل. حتمًا ، سوف يستفيد عدد قليل من اللافتات الرئيسية بسبب الضائقة المالية.

قد تستفيد صناعة الإعلام من تعزيز الشركات على نطاق أوسع. ولكن بالنسبة للجماهير ، سنفقد الحجم وحرية الاختيار المرنة الممنوحة لنا حاليًا.

قال أوفنبيرج إنه سيكون هناك خيارات أقل بشكل خيالي ، والآن هناك أفضل ما سيراه المستهلكون على الإطلاق. ستنتج الشركات الحالية محتوى أقل في صناعة ناضجة مع وجود منافسين راسخين ، ويمكنك توقع انخفاض الإنتاج بمقدار النصف على مستوى الصناعة. لذا استمتعوا بها يا رفاق ، فالأمر كله منحدر من هنا. تقدم iPic مقاعد تشبه الكبسولات وخدمة في السينما.مجاملة آيبيك

كيف يؤثر هذا الواقع على صناعة السينما؟

قبل الوباء ، كانت دور السينما موجودة بالفعل تتطور للمنافسة بشكل أفضل في سوق مباشر إلى المستهلك. كان العارضون يميلون نحو المسارح الراقية التي تقدم العشاء والكحول لتصبح تجربة أكثر.

لكن المسارح كانت تكافح على مدى السنوات العشر الماضية حيث ينتقل استهلاك المحتوى إلى SVOD. وقد أدى ذلك إلى تسريع وتيرة انتشار صناعة الأفلام ، حيث أدى 100 مليون دولار من أعمدة الدعم والامتيازات إلى تقليص أجرة الميزانية المتوسطة ، و rom-coms ، والمركبات النجمية ، والأصول الأصلية. من المرجح أن تؤدي زيادة الدمج ، والتي من المحتمل أن تؤدي إلى عدد أقل من الاستوديوهات والمزيد من البث المباشر ، إلى تفاقم هذه المشكلة.

ما نراه هو مجموعة أصغر من الأفلام تشكل جزءًا أكبر من الكعكة المالية. هذا ليس صحيًا على المدى الطويل. - سكوت مندلسون

أعتقد أن هذه هي الصدمة الكبيرة للوباء ، سكوت مندلسون ، ناقد سينمائي ومحلل شباك التذاكر في فوربس ، قال للأوبزرفر. لدينا المزيد والمزيد من المستهلكين الذين ينفقون المزيد والمزيد من الدولارات المسرحية على عينة أصغر وأصغر من أفلام أحداث الامتياز. ارتفع إجمالي شباك التذاكر في السنوات الأخيرة غير الوبائية ، ومع ذلك انخفضت مبيعات التذاكر ، وإن لم يكن الأمر كارثيًا.

وأضاف: ما نراه هو مجموعة أصغر من الأفلام تشكل جزءًا أكبر من الكعكة المالية. هذا ليس صحيًا على المدى الطويل.

يرى مندلسون أن Netflix و Disney قد ألقيا أطول ظلال على صناعة السينما على مدار العقد الماضي. ظهرت ديزني باسم ملك شباك التذاكر مع أفلام الحنين إلى الأحداث (وبعضها جيد جدًا ، كما يلاحظ) والتي تبدو على ما يبدو من بين آخر المنتجات المسرحية القابلة للتمويل باستمرار. قامت Netflix ، كمكتبة شاملة ، بتكييف الجماهير للانتظار حتى يتم بث كل شيء آخر. سمحت هذه الديناميكية لشركة ديزني ، على الأقل في السنوات القليلة الماضية ، بإقامة احتكار تقريبًا لأنواع الأفلام التي يرغب الناس في مشاهدتها في المسارح بينما تحتكر Netflix تقريبًا أنواع الأفلام التي ينتظرها الناس في المنزل.

ومن المفارقات أن الأفلام التي تحولت إلى أنواع مهددة بالانقراض بفضل البث بدأت في الازدهار على منصات مثل Netflix بعد تشغيلها المخيب للآمال في شباك التذاكر. لا يوجد حل سهل لكسر حلقة التعليقات هذه ، ويلاحظ مندلسون أنه ليس لدينا أي فكرة عن كيفية تغيير سلوك الجمهور المعدل للوباء في عالم ما بعد COVID. لكن أحد الحلول هو إعادة الالتزام بتطوير المواهب وليس مجرد الامتيازات.

هوليوود يجب قال مندلسون إن العثور على طريقة لجعل الناس يظهرون في المركبات التي يقودها النجوم. لا يهم ما إذا كانت أصلية أو تعديلات أو IP. هل يمكنك أن تتخيل كيف ستبدو الصناعة إذا بدأت هوليوود في تطوير نجوم أفلام متنوعين عبر الطيف العرقي والجنسي والديني عندما كان نجوم السينما لا يزالون مهمين؟ تخيل القيام بذلك قبل 20 عامًا - سنجري محادثة مختلفة تمامًا. بدلاً من ذلك ، كل ما يهم هو IP واسم الامتياز بدلاً من اسم نجمه.

إذن ، أين يتركنا كل هذا اليوم؟ لا تزال صناعة الإعلام الترفيهي تعج بالنشاط على الرغم من تراجع الوباء. سيخرج هذا النشاط حتماً من خلال الدمج الكبير للشركات والاستوديوهات القوية ، مما يقلل من عدد خدمات البث الرئيسية من خلال البقاء الدارويني المطلق. سيتم إعلان ما يسمى بحروب التدفق في النهاية لثلاثة إلى خمسة منتصرين.

نتيجة للقوة المركزة للترفيه في الاستوديو ، ستضطر صناعة السينما إلى الاعتماد بشكل أكبر على أفلام الدعم طالما فشل الجمهور في التصويت باستخدام محافظهم للمحتوى غير المرخص لهم الذي يزعمون أنهم يريدونه. سيستمر Kaiju والأبطال الخارقين في خوض المعارك المتدفقة الفوضوية حيث يتم سحق الممتلكات الصغيرة تحت أقدامهم. سيكون لدينا صورة للركام قريبا بما فيه الكفاية.

Movie Math هو تحليل على كرسي بذراعين لاستراتيجيات هوليوود للإصدارات الجديدة الكبيرة.