كيف تمكنت ديزني من التغلب على هوليوود.استوديوهات مارفل في يوليو ، حطمت ديزني رقمها القياسي في شباك التذاكر العالمي لعام 2016 البالغ 7.61 مليار دولار ، وقد فعلت ذلك مع بقاء خمسة أشهر في العام. كما في أكتوبر مؤذ: عشيقة الشر ، نوفمبر المجمدة الثاني و ديسمبر حرب النجوم: صعود سكاي ووكر كل الرعد في المسارح ، يقف الفأر ليهدد ما لم يسمع به من 10 مليارات دولار عندما يقال ويفعل كل شيء. لكنك لست بحاجة إلى تنشيط هيمنة ديزني على شباك التذاكر. أنت تدرك جيدًا سلحفاة الاستوديو والأرنب الذي يقودها حروب امتياز هوليوود . ولكن كما هو الإنسان فقط ، فإن النجاح يولد الكارهين. أقنعت انتصارات ديزني الملحمية على مدى العقد الماضي ، والتي تناقضت مع النضالات المستمرة لصناعة السينما ضد تقدم البث ، بعض الجماهير بأن ديزني هي عدو السينما.
في الواقع، نحن هي المسؤولة. ديزني ليست وحشًا ، إنها مجرد الاستوديو الأنسب للبقاء على قيد الحياة في سوق الأفلام اليوم - نظام بيئي شكلنا أنفسنا.
في حوالي عام 2000 ، كانت استوديوهات الأفلام الرئيسية الستة تطلق ما يقرب من 200 فيلم في السنة. اليوم ، تم تخفيض هذا العدد بنسبة 25٪ تقريبًا (شهد العام الماضي إصدار Big Six 114 فيلمًا مسرحيًا). لماذا ا؟ شهد العقدان الماضيان ارتفاعًا كبيرًا في الترفيه في المنزل —DVD و Blu-ray ، تحسن مذهل في جودة التلفزيون وبداية عصر البث. بحلول نهاية العام ، سيتم بث حوالي 520 سلسلة مكتوبة. نتيجة لذلك ، تحمل النموذج المسرحي العبء الأكبر من الحجم المتزايد لخيارات الترفيه المنزلي الجذابة التي قصفت المستهلكين على مدار العشرين عامًا الماضية. انخفضت مبيعات التذاكر في أمريكا الشمالية بشكل مطرد منذ عام 2002 ، واستجابة لذلك ، تم تقييد معايير مقامرة مسرحية جديرة بالاهتمام.
أصبحت الاستوديوهات أكثر اقتصادا في استثماراتها على الشاشات الكبيرة بدافع الضرورة ، مما يعني أيضًا أن هوليوود بأكملها أصبحت أكثر نفورًا من المخاطر. من الصعب جدًا إطلاق المفاهيم الجديدة على الشاشة في السوق المسرحي الضيق اليوم. بقدر ما ينتقد الجمهور افتقار هوليوود إلى الأصالة ، فإن الحقيقة هي أننا نصوت بدون محافظ. لذلك عندما أجرة أصلية ومتنوعة مثل الكراهية التي تعطيها و بوكس مارت و في وقت متأخر من الليل جميع الاستوديوهات تتخبط بشدة بشأن الأفكار غير المرتبطة بالعقارات الموجودة مسبقًا. لا يمكننا انتقاد الصناعة بينما ندير ظهورنا في الوقت نفسه لنوع المحتوى الذي ندعي أننا نتوق إليه.
مثل فوربس كتب سكوت مندلسون مؤخرًا:
إذا تم إعلان شركة Disney احتكارًا وتم تقسيمها إلى ثلاث شركات ، فلن يبدأ الجمهور في المشاهدة بطريقة سحرية ستوبر و كل المال في العالم أو منتصف الصيف في المسارح بشكل جماعي. سيكون لديك العديد من الاستوديوهات 'الجديدة' التي ستصنع جميعًا أفلامًا من نوع 'ديزني' ، وتحديداً نوع عروض الامتياز التقليدية الخاصة ببروتوكول الإنترنت والشخصية التي تشكل الآن إصدار الاستوديو النمطي.
في هذا الفراغ ، برزت ديزني باعتبارها الاستوديو الأكثر تجهيزًا للاستفادة من عادات المشاهدة المتغيرة للجماهير. تولى الرئيس التنفيذي بوب إيجر قيادة شركة إستراتيجية رائعة لاكتساب العلامة التجارية على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية ، جلبت استوديوهات بارزة مثل Pixar و Marvel و Lucasfilm - التي جمعت ما يقرب من 34 مليار دولار في شباك التذاكر العالمي منذ أن تم الاستحواذ عليها - و 21st Century Fox تحت مظلة ديزني. هذه هي أفضل مجموعة ملكية فكرية في كل هوليود. أعجوبة هو الأكثر نجاحًا باستمرار في تاريخ هوليوود. حرب النجوم يمكن القول إن امتياز الفيلم الأمريكي الأكثر احترامًا ؛ و Pixar هو منجم ذهب مناسب للعائلة مكون من أربعة أرباع. رمي في فوكس العصير الصورة الرمزية الامتياز التجاري وأقسام الرسوم المتحركة والحركة الحية المحلية من إنتاج شركة Disney ، ويمكنك معرفة سبب قيادتها في عصر لا يثق فيه الجمهور إلا في العناوين الراسخة.
المقياس هو كل الغضب اليوم في هوليوود والتدفق النقدي المتكرر ، أي أن العواقب هي جوهر تلك الإستراتيجية. كانت القوة الدافعة وراء استحواذ ديزني على شركة Fox هي الرغبة في ذلك منافسة Netflix بشكل أفضل —استوديو يتحكم بسلاسة في كل من الإنتاج والتوزيع. الطريقة الوحيدة للتنافس مع هذا النوع من التمرير الرأسي هي زيادة حجم دائرة نفوذك وتوسيعها. حتى كتابة هذه السطور ، تسيطر ديزني على 38٪ من شباك التذاكر المحلي. العلامة التالية الأقرب خلال العشرين عامًا الماضية هي… ديزني في عام 2016 (26.3٪). أحد أسباب ذلك هو أن Disney ، مع صندوقها الحربي الضخم الذي يحتوي على IP الذي يجب مشاهدته ، هو الأنسب لطراز الإصدار الحالي.
قبل ثلاثين عامًا ، كانت أجهزة الإرسال المتعدد تلعب كل الأفلام السائدة المتاحة ، مما يمنح مشتري التذاكر مجموعة من الخيارات للاختيار من بينها في ليلة الجمعة. الآن ، تعرض أجهزة الإرسال المتعدد أكبر فيلم أو فيلمين على شاشات متعددة على مدار اليوم. وقد أكد هذا أيضًا على أهمية افتتاح عطلة نهاية الأسبوع للفيلم المصمم خصيصًا لمحتوى ديزني الذي يهيمن على المحادثات. إذا كنت لا ترى Marvel أو حرب النجوم الأفلام الرائجة عندما تصل إلى المسارح ، تقع فريسة لثقافة المفسد ، وهو أكبر مخاوف المستهلك في عصر وسائل التواصل الاجتماعي المعلوماتية. المنتقمون: نهاية اللعبة تفكيك كل الفهم لأول ظهور حديث عندما كسب رقماً قياسياً قدره 357 مليون دولار عند إصداره ؛ حققت 12 من ميزات MCU 23 ما لا يقل عن 100 مليون دولار في إطاراتها الافتتاحية.
تمكن قوة ديزني في الوقت الحالي من تقوية سلاسل المسرح لتتفوق على ما لم يسمع به من قبل 65٪ من مبيعات التذاكر . قد يجعلهم ذلك متنمرين من نوع ما ، لكن بالتأكيد ليسوا عدوًا. إذا حصلت عليه ، تباهى به ، أليس كذلك؟
كان لنجاح Mouse House تأثير مضاعف على الاستوديوهات الأخرى مع مطاردة العديد من عالمهم السينمائي المشترك بعد نجاح MCU. أصبح الحصول على العقارات المميزة في جدول الإصدار أكثر صعوبة. لا أحد يريد التنافس مع المملكة السحرية ، لذلك تهرب الاستوديوهات المعارضة من عطلات نهاية الأسبوع التي ادعت ديزني بالفعل أنها تضغط على الجدول الزمني وتجعل من الصعب على أعمدة الدعم المتنافسة الإقلاع في شباك التذاكر.
بقدر ما نرغب في عرض مخاوف صناعتنا على رجل شرير ، فإن الحقيقة القاسية هي أن ديزني تستفيد ببساطة من البيئة السينمائية التي ساعد الجمهور في إنشائها. لقد كانوا أفضل في القيام بذلك من أي شخص آخر في الوقت الحالي.
