هل ستسمح لنا هوليوود ببث إصدارات مسرحية جديدة في المنزل؟

قبل بضع سنوات فقط ، وجدت صناعة السينما نفسها مفتونة بمفهوم غرفة عرض شون باركر. كان المؤسس المشارك لنابستر (والرئيس السابق لفيسبوك) ، الذي تسبب في تعطيل أعمال الموسيقى في التسعينيات ، يتطلع إلى فعل الشيء نفسه في هوليوود من خلال إطلاق خدمة بث متميزة من شأنها أن تجعل الأفلام الروائية متاحة في منازل المشاهدين في يومهم. إطلاق سراح. بمعنى آخر ، يمكن للعائلات مشاهدة أحدث أفلام Marvel مقابل 50 دولارًا من غرف المعيشة المريحة بدلاً من القيام برحلة إلى السينما المحلية.

ما بدأ كجرثومة بسيطة لفكرة سرعان ما بدأ يتجذر ، مع بعض أقوى الشخصيات في الصناعة - بما في ذلك ستيفن سبيلبرغ ، ج. أبرامز و بيتر جاكسون —دعمها كما يُقال. شعرت وكأن تحولًا زلزاليًا قادمًا. ولكن كما هو معتاد في معظم الثورات المحتملة ، سرعان ما قوبلت خطة باركر بالمعارضة ، وقد اشتعلت النيران قبل أن تشتعل فيها النيران.

اشترك في النشرة الإخبارية الترفيهية

ولكن إذا ماتت رؤيته الخاصة لمستقبل السينما ، فإن مفهوم مشاهدة الأفلام في المنزل بمجرد وصولها إلى المضاعف يظل احتمالًا مغريًا ، خاصة وأن مبيعات تذاكر المسرح أصبحت كذلك. انخفض بشكل مطرد منذ عام 2002 والاستوديوهات الكبرى غير القادرة على المنافسة في النظام البيئي الرائج الذي يحركه بروتوكول الإنترنت يبيعون أنفسهم قطعة قطعة. ربما لوَّحنا وداعًا لـ Screening Room ، لكن هل يمكن لخدمة مثل هذه أن تنهض من تحت الرماد؟ إذا كان الأمر كذلك ، كيف ستبدو هذه المنصة للمستهلكين؟

لماذا كانت غرفة الفحص في الأساس DOA

كان السبب وراء فشل إطلاق Screening Room ذو شقين إلى حد كبير: كانت هناك مقاومة هائلة من سلاسل المسارح التي لم تكن مقتنعة بقابليتها للتطبيق وانعدام الوحدة بين الاستوديوهات. في الولايات المتحدة ، سلاسل المسرح الرئيسية الثلاث التي تهيمن على السوق هي AMC Entertainment و Regal Cinemas و Cinemark Theaters. بينما كانت AMC على استعداد للقيام بأعمال تجارية مع Screening Room ، كان كل من Regal و Cinemark (جنبًا إلى جنب مع المسرح الفاخر الشهير Alamo Drafthouse) مقاومًا.

كان تعطيل خدمات البث بالفعل مصدر قلق كبير للعارضين ، حيث أن بعض المستهلكين على استعداد للانتظار خارج النافذة لمشاهدة فيلم في المنزل بدلاً من الذهاب إلى المسرح ، دانيال جرين ، مدير برنامج إدارة صناعة الترفيه في Heinz الكلية والمدير التنفيذي السابق للإنتاج التلفزيوني ، قال الأوبزرفر.

ومما زاد الأمور تعقيدًا الافتقار إلى الشفافية بين فريق Parker والعارضين فيما يتعلق بنوع خطة مشاركة الإيرادات التي سيتم وضعها. تم طرح رقم 40 في المائة في وقت ما ، على الرغم من جميع الحسابات ، كافحت Screening Room لبيع نموذج أعمالها بشكل صحيح لسلاسل المسرح.

قال جون كالكينز إن العارضين لم يقتنعوا بعد بأن إتاحة الوصول المبكر إلى الأفلام في المنزل سيؤدي إلى تحسين مستدام لأوضاعهم المالية.مستشار الصناعة في Ownzones Entertainment Technologies ورئيس سابق لبرمجة AMC Theaters.

بالنسبة للاستوديوهات ، تباينت التقارير حول اهتماماتهم المفترضة بشكل كبير ، مع بعض المنافذ ادعاء أن Universal و Sony و Fox كان لديهم اهتمام جاد وغيرهم الإصرار لقد عقدوا ببساطة اجتماعًا إعلاميًا. وبحسب ما ورد لم تكن ديزني ووارنر براذرز على استعداد للالتزام ، مما أدى إلى إزالة اثنين من أكبر لاعبي هوليوود الأقوياء من المعادلة.

لو تمت مواءمة الاستوديوهات الستة الكبرى ورغبت في تسريع إتاحة الأفلام للمستهلكين في المنزل ، فربما كانوا قادرين على ممارسة المزيد من الضغط على العارضين للنظر في هذه الطريقة الجديدة في الذهاب إلى السينما. ولكن بالنظر إلى أن هوليوود سجلت رقمًا قياسيًا محليًا في شباك التذاكر في عام 2018 ، يبدو أن سلاسل المسارح لن تكون يائسة بما يكفي للتفكير في اتخاذ مثل هذه المخاطر الهائلة ، على الرغم من تقلص حركة المرور التي شهدوها.

هل سنرى خدمة البث المباشر في المنزل لأول مرة في المستقبل القريب؟

لدينا بالفعل واحدة بالفعل. السينما المنزلية على السجادة الحمراء ، التي تؤجر أفلامًا تعرض لأول مرة مقابل 1500 دولار إلى 3000 دولار لكل منها ، تم تأسيسها مؤخرًا من قبل الرئيس التنفيذي المتقاعد لشركة Ticketmaster فريد روزين وخبير توزيع الأفلام دان فيلمان ، وقد توصلت إلى اتفاقيات مع فروع Warner Bros. و Paramount و Lionsgate و Annapurna و Disney's Fox. ولكن مع هذه التكاليف الباهظة ، بما في ذلك رسوم التثبيت البالغة 15000 دولار أمريكي ، وعملية تقديم الطلبات المكثفة (ناهيك عن حد بطاقة الائتمان البالغ 50000 دولار أمريكي أو أكثر) ، فمن العدل أن نقول إنها لن تكون الخدمة المفضلة لعامة الناس.

لكن هل يمكن أن تكون خدمة أخرى؟ من الصعب تجاهل الحقائق الحديثة لصناعة السينما والذهاب إلى السينما. في هوليوود المعاصرة ، الملكية الفكرية الراسخة هي المفترس الأعلى ، والتدفق النقدي المتكرر - تكملة ، تسويق - هو سمة الداروينية للبقاء. أولئك الذين لا يستطيعون تحقيق الدخل باستمرار من الأفلام الرائجة أو يفتقرون إلى المكتبة و / أو النطاق الضروريين للتنافس مع استوديو غني بالعلامة التجارية مثل ديزني ، قد يتقدمون نحو الانقراض. لهذا السبب ضغط آل مردوخ على الزناد بيع أصول الترفيه الرئيسية لشركة 21st Century Fox ولماذا أبرمت شركة Paramount Pictures مؤخرًا صفقة متعددة الأفلام مع Netflix. قد لا تمتلك الاستوديوهات الأصغر التي لا تحتوي على Marvel أو Pixar الأسلحة اللازمة للمنافسة.

نظرًا لأن الأعمال الدرامية للكبار والكوميديا ​​الرومانسية والمركبات النجمية - أنواع الأفلام التي كانت تجذب أعدادًا كبيرة في شباك التذاكر - قد تضاءلت في شعبيتها ، بدأت المسارح في إعادة اختراع نفسها كتجارب فاخرة كاملة مع مقاعد مريحة وتناول طعام راقٍ و خمر. إنها محاولة لمكافحة انخفاض الاهتمام بتجربة السينما القياسية - وهو اتجاه قد يؤدي في يوم من الأيام إلى تخلي عشاق السينما عن المسارح تمامًا والاشتراك بدلاً من ذلك في خدمة مشاهدة منزلية متميزة مثل Screening Room.

قال ألين أدامسون ، الأستاذ المساعد في كلية ستيرن للأعمال بجامعة نيويورك ومؤلف كتاب التحول للأمام ، الذي يستكشف كيف تظل العلامات التجارية ذات صلة في عالم اليوم سريع التغير. بعض الشركات ترفض التطور وأصبحت قصيرة النظر. تنتظر المنظمات الحالية وقتًا طويلاً للانضمام إليها ، وبحلول الوقت الذي تفعله ، تكون المنافسة قوية جدًا. ليس لديهم الخبرة والتعلم لتحويل أعمالهم.

نحن نشهد بالفعل تجارب المسارح مع نسخة معدلة من العرض في المنزل ، ولكن ليس بطريقة تحافظ على الملكية.

قال كالكنز إن الخدمة المتميزة في المنزل ستصل على الأرجح إلى السوق بمجرد أن تقرر مجموعة قليلة من الاستوديوهات أنه من الضروري دعم النقص المالي. كل بيع لـ SVOD لفيلم كان له تاريخ مسرحي سابقًا - ماوكلي و مفارقة كلوفرفيلد إلخ - ليس أكثر من قرار على الهامش من قبل الاستوديوهات المعنية بأفلامها ذات الميزانية المرتفعة بشكل متزايد. بعبارة أخرى ، تقوم استوديوهات الأفلام بتقييم السوق وتقرر أن الأرباح المحتملة المتاحة من تجاوز المسارح بالكامل أكثر جاذبية من مخاطر الإصدار المسرحي المقيد.

إذا كانت صناعة الترفيه ككل تتجه نحو التوزيع الرقمي والسحابة المجاورة ، فهل يجب على العارضين التفكير على الأقل في التراجع والتعاون مع خدمة بث منزلية ميسورة التكلفة؟ رفضت الرابطة الوطنية لأصحاب المسرح حتى الجلوس مع غرفة العرض قبل بضع سنوات. هل تستطيع الاستمرار في تجاهل المشهد المتحول؟

قال غرين أعتقد أنه في النهاية سيتعين على العارضين والاستوديوهات التوصل إلى اتفاق بشأن تجربة منزلية متميزة تُدار لأول مرة. سيكون هناك ضغط مستمر على العارضين لجني الأرباح. من المفيد أيضًا للاستوديوهات التفكير في البدائل. يتعين على العارضين والاستوديوهات اكتشاف طريقة لجذب المزيد من الأشخاص في حالة احتمال تقلص النافذة المسرحية بشكل كبير.

فكيف ستعمل هذه المنصة الجديدة؟

مثل السحر ، نأمل. لكن قول ذلك أسهل من فعله.

قال أدامسون إن جزءًا من جعل المستهلكين يشترون فكرة جديدة هو تسهيل المحاولة ثم استخدامها. لقد استغرق الأمر من Apple TV والفيديو عند الطلب من خلال Comcast و Verizon عدة سنوات لتغيير عادات المستهلكين وجعلهم يشعرون بالراحة عند مشاهدة الأفلام الجديدة في المنزل.

يمكننا على الأرجح اعتبار المشاهدين الأصغر سنًا - المتمرسين في التفاعل مع شاشات متعددة في وقت واحد - جاهزين وجاهزين. لكن أدامسون يشدد على أن المستهلكين بحاجة إلى الشعور بحرية خيارات التسعير المرنة. على سبيل المثال ، يقترح نظامًا يكلف 20 دولارًا للفيلم الذي تم عرضه لمدة أربعة أسابيع ، و 40 دولارًا للفيلم الذي تم افتتاحه في غضون أسبوعين و 60 دولارًا للفيلم الذي تم عرضه في دور العرض بالأمس. امنح هذه المرونة في التسعير وستجد نقطة تحول فيما يتعلق بالمكان الذي يمكنك فيه فتح هذه الفرصة التجارية.

يرى Calkins نموذجًا مشابهًا إلى حد ما حيث من المحتمل أن يكون 19.99 دولارًا هو الأمثل ، لكن 29.99 دولارًا لا يزال يختبر جيدًا مع المستهلكين.

يتم إصدار الأفلام بشكل عام على DVD في حوالي 12 إلى 16 أسبوعًا بعد العرض المسرحي الأول. عادة ما تستقبل HBO الأفلام بعد ثمانية أشهر من عرضها الأول. ترث Netflix أفلام ديزني بعد حوالي ستة أشهر من وصولها إلى المسارح (على الرغم من أن هذا الترتيب سينتهي قريبًا). تعرض Amazon Studios أفلامها الخاصة على Prime Video بعد حوالي ثلاثة إلى أربعة أشهر من ظهورها في دور السينما.

في حين أن معظم المصادر التي تحدثنا عنها تتفق على أن استراتيجية إصدار اليوم والتاريخ هي ببساطة جذرية للغاية للقفزة من هذا النظام الحالي ، فإنها تعتقد أن نموذج ثلاثة إلى أربعة أسابيع بعد الإصدار يمكن أن يصبح حقيقة واقعة في المستقبل القريب.

ربما كان نابستر مجانيًا ، لكن حتى شون باركر سيوافق على تلك الصفقة.