ديزني مقابل نيتفليكسباسكال لو سيجريتان / جيتي إيماجيس تم تنفيذ الفعل: اشترت ديزني أصولًا تلفزيونية وأفلامًا رئيسية من شركة Twenty-First Century Fox لصالحها 52.4 مليار دولار لتصبح أكبر مزود محتوى في العالم. في حين أن رد فعل الجميع الأول هو التخيل حول قيام Magneto بإلقاء الحطام المعدني في Hulk في Marvel Cinematic Universe ، فإن التداعيات الأكثر أهمية بكثير لهذه الصفقة ستهز صناعة الترفيه إلى الأبد. وهي تأثيره على حروب التدفق المستمرة.
منذ أن أصبح بوب إيجر رئيسًا لشركة ديزني في عام 2005 ، اجتمع Mouse House و Fox للحصول على حصة سوقية للإصدار المسرحي سنويًا تبلغ 28.5 بالمائة وحوالي 3 مليارات دولار سنويًا في شباك التذاكر المحلي حرب النجوم: آخر جدي التي سوف فقط ضخ هذه الأرقام أكثر من ذلك )، ل ولادة ، أفلام ، وفاة . هذا مهم لأن عائدات التلفزيون المدفوع - ترخيص المحتوى لمنصات مثل Netflix و HBO و Hulu و Amazon - مرخصة كنسبة مئوية من شباك التذاكر المسرحي. كما يشير المنفذ ، هذا يعني أنه إذا كانت ديزني / فوكس تسيطر على ما يزيد عن 25 في المائة من السوق المسرحي ، فإنها ستسيطر أيضًا على أكثر من 25 في المائة من ممر الأفلام الرقمية / الاشتراك.
هذا قدر مقلق من المحتوى يأتي من مصدر واحد ، خاصة عندما تتذكر أن استوديوهات الأفلام الستة الكبرى تصدر فقط من 150 إلى 175 فيلمًا سنويًا ، مقارنة بما يزيد عن 200 فيلم قبل 20 عامًا. يتم قطع انقسامات Arthouse إلى اليسار واليمين وأصبح تجانس سرد القصص تهديدًا حقيقيًا للغاية الآن حيث يهدف الجميع إلى الوسط. إن تقليل عدد الاستوديوهات الكبرى لا يؤدي إلا إلى تعزيز هذا القلق.
ولكن مع استمرار الاستوديوهات في التركيز أكثر فأكثر على سن 12 إلى 39 ديموغرافيًا من خلال محتوى الامتياز الراسخ - تشكل الأفلام الأصلية 50 في المائة فقط أو أقل من إجمالي الإيرادات لكل BMD - والتخلص التدريجي من الفيلم ذي الميزانية المتوسطة ، تواصل Netflix استهداف الجماهير المهملة بمجموعة متنوعة من المحتوى وتوفيرها بقوة. ولهذا السبب ، أنفقت الشركة ما يصل إلى 8 مليارات دولار على المحتوى في عام 2018 للحفاظ على مشتركيها في جميع أنحاء العالم الذين يزيد عددهم عن 100 مليون مشترك وتنميتهم بهدف 80 فيلمًا أصليًا مخططًا وعدد متزايد من المسلسلات التلفزيونية الداخلية.
لكن السوق الرائد في خدمة البث المباشر على وشك الانكماش إلى حد كبير.
بالنسبة إلى ديزني ، تخلق [الصفقة] مجرة من البرامج الجديدة لإجبار المشاهدين أثناء محاولتهم التحليق عبر عاصفة من حركة الجمهور إلى الاستهلاك الرقمي والوافدين الجدد من النخب التكنولوجية الناشئة والنخب الذين يريدون الانخراط في هيمنة هوليوود ، إريك شيفر ، الرئيس التنفيذي لشركة المنظمة البطريركية ورئيس مستشارو إدارة السمعة ، قال للأوبزرفر. إنه يعطي طريقة لشركة ديزني لإطلاق النار على Netflix لأنها تطلق بثها المباشر إلى المستهلك للتواصل مع الشباب الذين يتجولون في الأقمار الصناعية والكابلات. إنها تحافظ على انحياز ديزني إلى الجانب الأيمن من التحول في 'قوة' التحولات التي يقودها جيل الألفية في وسائل الإعلام.
تخطط ديزني لإطلاق خدمة البث الخاصة بها في عام 2019 وستسحب الكثير من محتواها من Netflix قبل إطلاقها. تقوم الشركة أيضًا بتطوير عرض حي حرب النجوم برنامج تلفزيوني حصريًا لجهاز البث الخاص به للمساعدة في جذب المشتركين الأوليين. ما إذا كانت ديزني ستختار Hulu و أكثر من 12 مليون لا يزال يتعين رؤية المشتركين الحاليين بعد الاستحواذ على حصة فوكس البالغة 30 بالمائة في الشركة (إلى جانب 30 بالمائة الخاصة بهم) لتجنب مرحلة البداية من الصفر. ولكن ما هو واضح هو أن شراء ديزني لشركة Fox يوفر على الفور للمشغل مكتبة محتوى يمكن أن تنافس عروض أي منصة أخرى ، بما في ذلك Netflix.
ترى ديزني أن الكتابة اليدوية على جدار المستهلكين تنتقل إلى خدمات البث وتدخل في المحتوى. لم تكن شركة فوكس عدوانية في هذا الصدد وترى أن هناك فرصة للحصول على أعلى قيمة للدولار مقابل أصولها. يمكن لشركة News Corp الصغيرة التركيز على الأخبار والمعلومات والرياضة ، حيث يكمن شغفهم ، مايك كيلي ، الرئيس التنفيذي لشركة كيلي نيومان فينتشرز ، أخبرنا
لطالما سعت ديزني - التي تضم Marvel و Lucasfilm و Pixar - إلى البحث عن الأطفال والشباب من أجل أعمالهم ذات الشاشات الكبيرة ، بينما عرضت Fox بعض البرامج المضادة في شكل امتيازات تحريف الكبار مثل إعادة التشغيل كوكب القرود prequels و Kingsman مسلسل. إحدى النتائج المحتملة لهذه الصفقة هي أن ديزني تخلصت تدريجياً من 20th Century Fox و Fox Searchlight و يختار خصائص معينة ليتم دمجها في علامة ديزني التجارية ( العاشر من الرجال الامتياز التجاري وخصائص Fantastic Four بالإضافة إلى الصورة الرمزية مسلسل ). في مكان آخر ، يمكن للشركة تحويل عناوين IP الأخرى مثل Ridley Scott كائن فضائي امتياز ، وهو في دعم الحياة في شباك التذاكر ، العصر الجليدى و الصعب في التلفزيون ومشروعات البث بينما لا تزال تستمتع بشاشات Fox الصغيرة السابقة. يساعد هذا على تجنب أي حجج مزعجة ضد الاحتكار عندما يتعلق الأمر بحصة السوق المهيمنة التي تحتفظ بها الشركة الآن مع الحفاظ على إستراتيجيتها المسرحية الأقل.
إنه يسمح لشركة ديزني بالحصول على مجموعة منتجات أوسع نطاقاً ، كما يقول جيم فوسينا ، الرئيس التنفيذي لشركة مجموعة فوسينا للتسويق ، قال للأوبزرفر. تعرف ديزني أن جمهور Netflix هو جمهور Netflix وقد تفاعلوا معهم بالفعل منذ سنوات. حان الوقت الآن لكي تستفيد الشركة من ملف تعريف علامتها التجارية (تجربة عملاء مذهلة) وأن تبني امتدادًا مع المستهلكين الذين نشأوا داخل محفظة ديزني التي هي أكثر من تنافسية من وجهة نظر الإنتاج والاختيار مقابل المنافسين في الساحة ... في معركة وجهاً لوجه مع Netflix وآخرين ، ديزني هي أكثر من مجرد مهر. لقد أمضوا سنوات في الاقتراب من عملائهم واحتياجاتهم. أظن أن هذا التركيز سوف يخدمهم بشكل جيد في هذا الجهد.
البث هو عبارة عن بوفيه كل ما يمكنك تناوله مع أسلوب صنع مثلجاتك الخاصة. إنه يسمح للمستهلكين باختيار واختيار المسلسلات والأفلام والقنوات التي يريدونها دون الحصول على مجموعة من الشبكات المنسية التي تصطدم بحناجرهم. لكن هذا المجال لا يخلو من عيوبه حيث أن التكلفة الجماعية لقوى البث الناشئة - Netflix و Amazon و Hulu و Apple و YouTube Red وما إلى ذلك - ستستمر في الارتفاع. تحتاج Disney إلى منصتها الخاصة لتكون منتجًا لا بد منه في سوق مزدحم وتنافسي ، مما يساعد في توضيح بعض الدوافع وراء هذه الصفقة. بالإضافة إلى كل أعمال الأفلام هذه ، أصبح Mouse House الآن المالك الفخور لامتيازات التلفزيون الكبرى مثل عائلة سمبسون و هذا نحن و عائلة عصرية ، ناهيك عن المحتوى الجدير بالجوائز على FX. هذا أكثر من كافٍ لزعزعة ميزان القوى الحالي.
للأسف ، سيؤدي هذا إلى مزيد من الانخفاض في مبيعات تذاكر المسرح والمزيد والمزيد من الاستوديوهات التي تختار البث المباشر ، وهو ما قد يكون ما تفكر فيه ديزني على المدى الطويل. باعت باراماونت بالفعل الحقوق الدولية لـ رعب بيئي بقيادة ناتالي بورتمان متوسطة الميزانية إبادة (يُعتقد أنه كلف حوالي 55 مليون دولار) لـ Netflix لتجنب a بليد رانر 2049 سيناريو شباك التذاكر. لن يمر وقت طويل حتى تصبح الحقوق المحلية لبعض المشاريع متاحة أيضًا. يمثل هذا البيع نقطة تحول في معركة التقليديين ضد المخربين.
وأوضح شيفر أن النطاق الهائل في وسائل الإعلام أمر بالغ الأهمية الآن ولا توجد أشياء ضخمة كافية لشرائها لتحقيق ذلك. إنها خطوة رائعة للخروج في وقت مثالي في تاريخ القرن الحادي والعشرين.
إنها أيضًا بوليصة تأمين لشركة Disney تضمن لهم قاعدة جماهيرية موسعة عبر وسائط متعددة للأجيال القادمة. لا يريد الاستوديو الأول أن يصبح رائدًا في السوق فحسب ، بل يريد أن يكون سلالة ذات إمبراطورية لا تنتهي أبدًا.
عندما تقوم Disney بهذا الحساب ، فمن الواضح أنهم يرون مسارًا في الجمع إلى القيمة السوقية الإجمالية المتزايدة للأصل المجمع من خلال توسيع نطاق انتشارهم ومشاركتهم مع جيل الشباب (Millennial ، Gen X ، Gen Y ، Gen Z) الذين نشأوا جميعًا قالت فوسينا إنها تحتضن منتجات ديزني. تتيح لهم هذه الخطوة البقاء على اتصال مع هذا الجمهور في مرحلة البلوغ والأبوة. انه جدا خطوة حكيمة من وجهة نظر ديزني - إذا كان السعر مناسبًا.
