ماذا تفعل عندما ينفد الاستوديو من الامتيازات التجارية الرائجة

إن لم تكن نقطة تحول ، فإن هوليوود تجد نفسها على الأقل عند مفترق طرق في الوقت الحالي. ميزانيات الإنتاج ارتفاع على مدار الـ 25 عامًا الماضية مع تزايد عدد الصور البالغ 100 مليون دولار بشكل مطرد منذ عام 1995. المزيد والمزيد ، هذه التعهدات باهظة الثمن محجوزة لأفلام الامتياز والعلامات التجارية الموجودة مسبقًا حيث أن المواد الجديدة المعروضة على الشاشة قد فقدت شعبيتها في شباك التذاكر . تكمن المشكلة في أن هوليوود بأكملها مفترسة لصانعي الأموال الرائعين ، وهم سلعة محدودة. ومما يزيد من تفاقم المشكلة الاستنتاجات الحديثة والوشيكة للعديد من الامتيازات رفيعة المستوى في الصناعة.

الرئيسية حرب النجوم انتهت الملحمة بعد ثلاثية تكميلية مثيرة للانقسام ومتناقصة. اختتم أكبر تكرار لـ Marvel Cinematic Universe في عام 2019 بـ إعادة تجهيز طموحة ولكن غير مؤكدة جارية . ال محولات و ستار تريك سلسلة في خضم إعادة البناء. ال السرعة والغضب الامتياز التجاري تقترب من الربع ميل الأخير.

فيما يتعلق بالمحتوى الجديد ، هناك أحدث الأغاني الناجحة مثل Paramount’s مكان هادئ مسلسل Warner Bros. هو - هي الفصول و Sony سونيك القنفذ . لكن يبدو أنها محدودة بعض الشيء بالطريقة التي لا يمكنك بها حقًا توسيعها كما يمكنك في MCU والحصول على امتياز النظام الأساسي الكبير هذا ، كما قال Bruce Nash ، مؤسس خدمة تحليل وتتبع شباك التذاكر The Numbers ، لـ Braganca.

لذا ، ما الذي يجب أن يفعله الاستوديو إذا وجد نفسه يحدق في برميل خزانة امتياز قاحلة؟

عادات التنمية المتغيرة

اليوم ، قلصت استوديوهات هوليوود الكبرى بشكل كبير أقسامها التنموية لدرجة أنها لم تعد تشبه سابقاتها. في حين أن هذا يوفر قدرًا هائلاً من الموارد غير المؤكدة لتوليد عائد على الاستثمار ، فإنه يترك هوليوود أيضًا في ركود متجانس من استراتيجيات البرمجة المتشابهة التفكير.

قال باري لندن ، النائب السابق لرئيس مجموعة الصور المتحركة في باراماونت بيكتشرز ، للأوبزرفر إن الاستوديوهات كانت تمتلك ما يصل إلى 100 مشروع في مراحل مختلفة من التطوير في وقت واحد. كان باراماونت ناجحًا جدًا في إنشاء فلسفة الدعم. ما حاولنا القيام به في فترة الكريسماس وأوائل الصيف ، ومن الناحية المثالية في الربيع وأوائل الخريف أيضًا ، هو أن يكون لدينا فيلم على غرار عمود الخيمة يمكننا تعليق بقية جدول إصدارنا.

يستخدم باراماونت للمشاركة في التتابعات الرئيسية ( الاب الروحي ثلاثية) ، الامتيازات التجارية ( انديانا جونز و المهمة المستحيلة و ستار تريك ، جاك رايان ) والمسرحيات الخاصة بنوع معين مثل الرعب ( الجمعة 13 ) ، وعلاقات تنمية المواهب مع أمثال جون هيوز وإدي ميرفي. قالت لندن إنه كان خلطًا استراتيجيًا مستمرًا وموضعًا لكل هذه الأفلام.

لكن التركيز على البحث وتحديد وتطوير أفكار جديدة في هوليوود قد تحول الآن إلى إعادة تدوير المكتبات وإعادة بيع الجماهير ذات الأسماء المألوفة.

إعادة استخدام الملكية الفكرية

قال جيف بوك كبير محللي شباك التذاكر في علاقات العارضين للأوبزرفر إن إعادة التدوير تقليد هوليوود في هذا اليوم وهذا العصر.

تعتمد ديزني على Marvel و Star Wars باعتبارها اللبنات الأساسية لـ Disney + بينما يعيد الاستوديو إنشاء مكتبته من كلاسيكيات الرسوم المتحركة في حركة حية لتحفيز إيصالات شباك التذاكر. تستعد شركة Warner Bros. لبيع الجماهير على سابع باتمان على الشاشة الكبيرة الحية العام القادم. يشير بوك إلى السرعة التي تعيد بها Sony بالفعل إعادة التشغيل صائدو الأشباح بعد الاستقبال الحماسي لفيلم 2016. في كل مكان تنظر إليه في هوليوود ، يمكنك العثور على فكرة معروفة يتم تغيير علامتها التجارية وإعادة تجميعها وبيعها بشكل أو بآخر.

بعض الخصائص جاهزة بشكل خاص لهذه الإستراتيجية التي تتطلع إلى الداخل. المشاهدون الذين كانوا أطفالًا عندما شاهدوا أفلامًا أصلية ولديهم الآن أطفال خاصون بهم ينغمسون في الحنين إلى الماضي ويتغذون على دورات الحياة التي تبلغ 20 عامًا من الملاءمة المستعادة. استمرار سوني في جومانجي السلسلة هي واحدة من العديد من الأمثلة. حقيقة أن هذه الإستراتيجية تعمل هي ما أقفل هوليوود في حلقة ردود فعل من عمليات إعادة الإنتاج ، وإعادة التشغيل ، والتسلسلات ، والقطع المسبقة. لكن في مرحلة ما ، سئم الجمهور من كل شيء.

إنشاء امتيازات جديدة

مع بدء نفاد قوت سلسلة الأفلام الرئيسية في الوقت الحالي ، فإن السؤال المنطقي هو ما هي أفضل طريقة لاستبدالها؟ تعيش هوليوود على نظام غذائي ثابت من أعمدة الخيمة المربحة التي تزيد قيمتها عن 100 مليون دولار. لكن إقناع الجماهير بالظهور بأعداد كبيرة في مغامرة جديدة ذات ميزانية كبيرة مثل القادمة الكثيب هي مهمة شاقة.

ديزني ، ملك شباك التذاكر مؤخرًا في عام 2019 ، حاولت وفشلت في إطلاق عدد من امتيازات الحركة الحية الجديدة المكلفة في العشرين عامًا الماضية ( ترون: تراث و أمير بلاد فارس: رمال الزمن و أوز العظيم والقوي و الفارس الوحيد و جون كارتر و أرض الغد و تجعد في الوقت المناسب و كسارة البندق والعوالم الأربعة و أرتميس فاول ). انضمت استوديوهات أخرى إلى المحنة مع قاذفات الامتياز الجديدة المأمولة التي ماتت فور وصولها مثل كوكب المشتري تصاعديا و خبز و الملك آرثر: أسطورة السيف و محركات مميتة .

إذا هاري بوتر هو آخر أوزة ذهبية حقيقية - أو واش ذهبي كما كانت - وهذا يعني أن هوليوود لا تزال تسعى بنشاط للحصول على امتياز فيلمها الأصلي الكبير القادم ، كما قال بوك. هذا هو مدى صعوبة إنشاء سلسلة الأفلام الجديدة هذه. مع مسار شباك التذاكر الدموي لأخطاء YA باهظة الثمن ، يمكنك أن ترى سبب عدم سرعة المديرين التنفيذيين في السرج للخيول الجديدة مؤخرًا.

هناك قضية لجعل ذلك ألعاب الجوع هو آخر امتياز ضخم جديد قدمته هوليود على الشاشة. أدى ظهور الترفيه المنزلي وانتشار التلفزيون إلى زيادة درجة الصعوبة التي تواجهها الأفلام الجديدة التي تحاول كسر جاذبية أرائكنا. لا تستطيع الاستوديوهات ببساطة تقريب نكهة الأسبوع بعمود صيفي أجوف يحركه تأثيرات.

وقالت لندن إن أصعب جزء من هذا العمل هو العثور على عقارات جديدة قابلة للحياة. لا يمكنك أن تقتصر على نمط واحد من الفيلم. أدى نجاح باراماونت في السبعينيات والثمانينيات والتسعينيات إلى تنوع مذهل. ذهبنا من إنديانا جونز ومعبد الموت ل شروط التحبيب في ستة أشهر. لا يوجد شيء مشترك بين هذه الأفلام. كان الأمر يتعلق بتنويع الجدول الزمني.

ما الذي يمكن أن تفعله الاستوديوهات أيضًا؟

عندما يكون عالقًا بين امتياز متعثر ونقص ممتلكات جديدة بمليارات الدولارات ، يرى ناش ثلاث حركات محتملة للاستوديوهات في سوق اليوم.

1) اذهب في رحلة تسوق لمحاولة العثور على شيء جديد لتطويره بناءً على عقار موجود. 2) حاول إعادة تشغيل أو إعادة التفكير في امتياز موجود. 3) عد إلى جذور الاستوديو وابحث عن خاصية قديمة يمكن طرحها ككون جديد مشابه لكيفية بناء MonsterVerse في امتياز واسع للغاية ، كما قال.

بينما لا تزال هوليوود لديها سلسلة ناجحة قائمة بذاتها مثل المهمة المستحيلة ، ليس هناك العديد من الخيارات الواعدة لتصبح Star Wars التالية ، Marvel ، السرعة والغضب أو DC - امتياز متعدد المنصات لإثراء الاستوديو. لتطوير الامتيازات الصغيرة الكبرى بشكل أفضل مثل جون ويك ، من المهم التركيز على الجمهور المستهدف. على سبيل المثال ، أوضحت لندن كيف أن الجمعة 13 لطالما اجتذبت السلسلة جمهورًا محدودًا ولكن متعصبًا كان موثوقًا به باستمرار. إنه لا يختلف عن ذلك استراتيجية Blumhouse اليوم . ومع ذلك ، فإن الارتقاء إلى مستوى الستراتوسفير التالي من شباك التذاكر الذي يحمل الاستوديو هو التحدي الحقيقي الذي لا يمكن التغلب عليه.

قال ناش إنك تحاول العثور على شيء يمثل ظاهرة ثقافية حقيقية ثم تلتقطه وتحوله إلى سلسلة أفلام. تفعل الاستوديوهات هذا كثيرًا - فهي ترخص كتابًا ثم تصنع فيلمًا. من السهل جدًا تحويل ذلك إلى نجاح متوسط ​​المستوى يربح الاستوديو 50 مليون دولار. من الصعب جدًا القيام بذلك باستخدام فيلم ضخم حقيقي. العاب الجوع هو الاستثناء.

مقابل كل بديهية هوليوود التي تحاول إملاء حكمة الأعمال التقليدية ، هناك دائمًا فيلم يخرج ويثبت أنه خاطئ. لكن الماضي القريب مليء بجثث طموحات هوليوود باهظة الثمن والمستقبل القريب لا يوفر مسارًا واضحًا نحو عودة ظهور الجديد.

Movie Math هو تحليل كرسي بذراعين لاستراتيجيات هوليوود للإصدارات الجديدة الكبيرة.