ديزني ليست احتكارًا ، إنها الاستوديو الأنسب للاستفادة من سوق اليوم.كريستوفر جو / جيتي إيماجيس لديزني شركة والت ديزني الاستحواذ على شركة 21st Century Fox أثار مخاوف بشأن توحيد وسائل الترفيه في الصناعة العمودية المتزايدة اليوم. يتحكم الاستوديو الآن في 40٪ من شباك التذاكر المسرحي المحلي ، وهما قوتان قويتان متدفقتان في Disney + و Hulu القادمتين ، ويبدو أنه يمتلك عمليا كل قطعة قيمة من الملكية الفكرية تحت الشمس. بطبيعة الحال ، اتهم النقاد المملكة السحرية بأنها أصبحت احتكارًا.
في حين أن الشركة امتداد يلتهم العالم على مدار العقد الماضي ، قد لا تكون مثالية لصحة هوليوود على المدى الطويل ولا شك في أنها تحاول محاكاة سيطرة Netflix الاحتكارية على الصناعة ، فإن ديزني بعيدة كل البعد عن الاحتكار الفعلي.
لقد غير عمالقة التكنولوجيا الذين يتمتعون بموارد جيدة قواعد اللعبة كمتطفلين ناجحين في مجال الترفيه. كانت عادات مشاهدة الجمهور في حالة تغير مستمر بالفعل هذا القرن ، حيث استفاد Netflix و Amazon - اللذان يتمتعان بقدر كبير من السيطرة في الإنتاج والتوزيع والبيع بالتجزئة - من هذا التحول أثناء تفجير النموذج المالي لهوليوود التقليدية. لم يعد بإمكان الكيان الترفيهي أن يكون شيئًا واحدًا فقط ، ولهذا السبب رأينا عمليات اندماج كبرى مثل ديزني فوكس و AT & T-Time Warner و CBS-Viacom خلال السنوات القليلة الماضية.
نعم ، إنه الاندماج - بالتأكيد IP - مع ديزني ، لكن ديزني تجد نفسها في وضع يتعين عليها فيه التنافس مع الشركات التي تلعب وفقًا لمجموعة مختلفة من القواعد في المجال المالي لأنها شركات تقنية ونمو الشركات ، كما قال المخرج جون فافرو مؤخرًا هوليوود ريبورتر أثناء مناقشة توازن القوى في هوليوود.
بالطبع ، مدير ديزني كتاب الأدغال و الاسد الملك الذي لديه علاقات عميقة مع شركة Marvel المملوكة لشركة ديزني ويعمل كمدير عرض لـ الماندالوريان على Disney + يتجنب انتقاد اليد التي تطعمه بأي ثمن. لكن هذا لا يعني أنه مخطئ.
قد يكون ديزني هو الاستوديو الأكثر نجاحًا في المدينة ، لكنه ليس المقاتل الأكثر تسليحًا في هذه الحرب الضخمة. تقدر وول ستريت The Mouse House بحوالي 247 مليار دولار ، وهي أقل بكثير من أمثال فيسبوك (514 مليار دولار) وجوجل (808 مليار دولار) وأمازون (873 مليار دولار) وآبل (920 مليار دولار). من نواح كثيرة ، يتم تزوير الواقع المالي لوسائل الإعلام الترفيهية اليوم ضد الشركات التقليدية لصالح أسهم التكنولوجيا طويلة الأجل ، أو شركات النمو التي تحدث عنها Favreau. تمنحهم وول ستريت مقودًا أطول. وإلا كيف يُقصد من ديزني التنافس في ضوء تصميم الملعب؟ اكره اللعبه وليس اللاعب.
كان الدافع الرئيسي وراء استحواذ ديزني على Fox هو التنافس بشكل أفضل مع Netflix. Scale يعمل فقط في هذا النشاط التجاري إذا كنت تحصل على حق قطع والاستفادة منها بشكل صحيح. تدرك ديزني أن دمج الأصول يوفر لهم في نهاية المطاف مكتبة ضخمة من الملكية الفكرية ذات القيمة العالية والتي ستكون بمثابة الأساس لنموذج أعمالها الأساسي الجديد: العمليات المباشرة إلى المستهلك.
حتى إذا تم تقسيم الوحدات المتراصة مثل Disney أو Netflix وإضفاء الطابع اللامركزي عليها ، فإن هذا لا يعني أن الجماهير ستشتهي فجأة محتوى مثل ضربة طويلة أو الأوقات السيئة في El Royale— افلام شيقة وممتعة تخبطت في شباك التذاكر . في كل عقد ، كان الناس يشكون من توطيد السلطة من قبل عدد قليل من الشركات داخل الصناعة. بعد ذلك ، يأتي شيء ما دائمًا إلى المستوى المتوسط وتغيير هذا الوضع الراهن - مثل الكابل ثم البث ، واستبدال الوسائط الاجتماعية بالبريد الإلكتروني ، واستبدال الهاتف الخلوي بالمحادثة والقراءة ، وما إلى ذلك. النقطة المهمة هي: التغيير ثابت ، والحالة و ستتبدد مخاوف اليوم مع تطور المشهد الطبيعي وتغييره ليحل محله شيء آخر. اليوم ، نحن مغرمون بالتركيز على البعبع الحقيقيين أو المتصورين. ديزني ليست واحدة منهم.
من يدري ما سيكون الشيء العظيم التالي وما هو الشكل الذي سيتخذه والتغييرات التي سيحدثها؟
