ستكون ساحة المعركة التالية من أجل IP Hollywood قابل للحياة عبر الإنترنت.تصوير إيريك فيلاس بواس / أوبزرفر ؛ ديفيد مكنيو / جيتي إيماجيس اشتري دلتا 8 بالقرب مني
منذ أقل من 10 سنوات ، افتخرت Netflix بتعطيل هيكل السلطة ونموذج التوزيع القديم في هوليوود. بصفته مزودًا أصليًا للمحتوى ، فقد تحدى المعايير التقليدية لصناعة الترفيه من خلال التسليم عبر الإنترنت ، ونموذج الإفراج بنهم ، والإنفاق القوي وخطط التوسع الطموحة. لم تتبع أي من استراتيجياتها أو ممارساتها المعايير التي التزمت بها استوديوهات الأفلام والتلفزيون التقليدية.
اليوم ، تعد خدمة البث المباشر الرائدة في السوق مع أكثر من 200 مليون مشترك عالمي قوة راسخة بعمق. لم تعد شركة Netflix المبتدئة التي تتطلع إلى صنع اسم لنفسها ، هي المثال الأول وسط صناعة البث المباشر المزدحمة. إنه المحارب المخضرم في ساحة معركة من المحاربين الأقوياء المتدفقين. إنها تطفو بقوة داخل التسلسل الهرمي الهرمي في هوليوود التي كانت تنوي قلبها مرة واحدة.
وهذا يترك مجالًا لحدوث تحديات جديدة ، وتعطيل ، وابتكار ، وإعادة إطلاق دورة تطوير الترفيه مرة أخرى. يرى الاتجاه الناشئ الأكثر استعدادًا لتولي هذا الوشاح سلوك المستهلك مدفوعًا بمحتوى قصير الشكل ويؤدي إلى مشاركة طويلة الأجل. بشكل عام ، إنها قدرة منشئي المحتوى على بناء قيمة خارج الأنظمة الأساسية لتطوير الترفيه التقليدي.
في حين أنه من الصحيح أننا نشهد ارتفاعًا في كيفية تسبب المحتوى القصير في تفاعل طويل المدى ، إلا أنه سيفقد نقطة التركيز على طول المحتوى أثناء التغيير ، فرانك باترسون ، الرئيس التنفيذي لاستوديو الإنتاج Trilith Studios ، التي عملت بشكل وثيق مع Marvel Studios منذ 2014 ، لـ Braganca. التغيير الفعلي هو أن المبدعين بدأوا في بناء 'علاماتهم التجارية' الخاصة - بدلاً من مجرد إنتاج محتوى أو عروض من إنشاء المستخدمين - باستخدام محتوى قصير على تقنيات مجانية منخفضة العوائق مثل YouTube و TikTok للوصول مباشرةً إلى الجماهير وبناءها .
ما نراه هو ظهور مواهب جديدة على منصات مجانية موجودة خارج موطن هوليوود التقليدي (أي الأفلام والتلفزيون السائد). يشرح باترسون أنه بمجرد نجاح هذه المواهب ، فإنها تستفيد من جمهورها لتوسيع علامتها التجارية من خلال نظام بيئي كامل للمحتوى الأطول. يتضمن ذلك البضائع المرخصة والمنتجات الاستهلاكية والنشر والألعاب والمزيد. إنه ينشئ علامة تجارية متعددة الجوانب مدرة للدخل والتي كانت محجوزة تقليديًا لعنوان IP على الشاشة مثل Marvel أو حرب النجوم .
هذه هي أنواع السلوكيات التي ستؤثر بشكل مباشر على نمو صناعة الترفيه ، لا سيما بالنسبة للجيل Z والشباب ، والطريقة التي سيخلق بها صانعو المحتوى قيمة للجمهور والمساهمين على حد سواء خلال العقد المقبل.
أحد الأمثلة الحالية على هذا الاتجاه الجديد الذي يشير إليه باترسون هو CoComelon ، المملوكة لشركة Moonbug Entertainment. إنها علامة تجارية للأطفال مبنية على أفلام رسوم متحركة ثلاثية الأبعاد وقناة على YouTube. وفقًا لشركة البيانات Parrot Analytics ، CoComelon— الذي يتوفر الآن أيضًا عبر Netflix واشتراك Hulu المتميز - هو طلب أعلى بمقدار 18.91 مرة من متوسط العرض في جميع أنحاء العالم خلال آخر 60 يومًا. هذا بعد أن أصبحت ثاني أكثر قنوات YouTube اشتراكًا في العالم (108 مليون) وقناة YouTube الأكثر اشتراكًا في الولايات المتحدة.
حقيقة أن Netflix مرخصة CoComelon بعد فترة طويلة عندما كان متاحًا في جميع أنحاء العالم مجانًا ، يدل على قوة علامته التجارية. نظرًا لتقلص مكتبة Netflix المرخصة المكتوبة بالبرامج النصية بفضل الاستوديوهات الكبرى التي تستعيد مسلسلات مثل اصحاب و المكتب ، يكون الدافع وراء البث لتحديد عنوان IP المثبت الذي يحتفظ بمشاركة الجمهور. قدمت Moonbug منذ ذلك الحين خط ألعاب يعتمد على CoComelon شخصيات وفيلم روائي طويل. يتوقع باترسون متابعة الألعاب التعليمية والنشر والعروض الحية.
قال إن منشئو المحتوى هؤلاء يبنون علامة تجارية رائعة ذات تدفقات إيرادات متعددة خارج النظام التقليدي. لقد أنشأوا تقاربًا قابلاً للقياس للعلامة التجارية بين الجماهير والمستهلكين ويعملون الآن على توسيع نطاق علامتهم التجارية في مجموعة متنوعة CoComelon IP. وقد بدأ كل شيء بمحتوى مجاني قصير على YouTube.
المتأنق الكمال مثال آخر يشير باترسون إلى أن هذا يندرج في هذه الطريقة الجديدة للتطور والنجاح. الفرق من CoComelon هو أنه محتوى من إنشاء المستخدم ويستهدف جمهورًا أكبر سنًا. خمسة من رفاق السكن في الكلية يصنعون محتوى قصيرًا كوميديًا عن الرياضة على YouTube والذي سرعان ما يتواصل مع الشباب من الذكور. اليوم ، لديهم جمهور كبير (55.7 مليون مشترك) وعلامة تجارية تولد تدفقات متعددة من الإيرادات من ترخيص البضائع والمنتجات الاستهلاكية ، ومسلسل تلفزيوني ، وتطبيق ألعاب ، وفيلم وثائقي ، ونشر الكتب. قبل COVID ، كانت هناك خطط لعرض السفر المباشر. اعتبارًا من سبتمبر 2020 ، كانت القناة هي القناة الرياضية الثانية الأكثر اشتراكًا على YouTube ، والقناة الخامسة عشرة الأكثر اشتراكًا بشكل عام. المتأنق الكمال جمع أكثر من 12.7 مليار مشاهدة على YouTube على مدار حياته.
أثبتت وسائل التواصل الاجتماعي أيضًا أنها أرض خصبة للمواهب ومنشئي المحتوى للعبور إلى أنظمة هوليوود البيئية السائدة إذا اختاروا ذلك. كان المخرج والممثل الكوميدي بو بورنهام ضجة كبيرة على YouTube في منتصف الفترات قبل أن ينتقل إلى النجومية التقليدية على مدار العقد الماضي. بدأت أوكوافينا رحلتها الإبداعية كمغنية راب ساخرة على الإنترنت وهي الآن ممثلة وكاتبة ومنتجة. في عام 2019 ، أبرم Nickelodeon من ViacomCBS صفقة منتجات استهلاكية مع استوديو محتوى رقمي للأطفالساعة الجيبلرايان البالغ من العمر 7 سنوات على YouTube من Ryan ToysReview. جاء ذلك بعد أن جدد Nickelodeon رحلته تاريخ اللعب الغامض لريان مسلسل لموسم ثاني. انتشرت سارة كوبر بسرعة خلال الوباء بسبب انتحال شخصية دونالد ترامب لها على TikTok ولديها الآن عرض كوميدي خاص على Netflix وعرض على شبكة CBS تحت حزامها.
قال باترسون إن هذا النوع من التحكم من قبل صانعي المحتوى جديد ، والنمو المحتمل لأصحاب المشاريع الإعلامية المحنكين هائل.
لم يوفر نظام البث الذي سيطر على التلفزيون لعقود سوى القليل من الفرص لصانعي المحتوى. لقد احتاجوا إلى التوافق مع المعايير الضيقة لمعايير البث والطريقة الوحيدة لتحقيق الدخل من محتواهم كانت من خلال الصفقات مع الشبكات المعنية. تم استخدام دولارات الراعي والمعلن كمصادر تمويل ، مما أدى إلى إنشاء نافذة محدودة من البرمجة المقبولة والرؤية الإبداعية. وبينما كان منشئو المحتوى يسجلون أحيانًا إتاوات علاوة على الراتب ، نادرًا ما يتم تعويضهم عن البيع المباشر للمنتجات الاستهلاكية أو الألعاب أو النشر المرتبط بمحتواهم. مثل هذا النظام لا يسمح بشيء مثل CoComelon للوصول إلى التعويضات العالية السائدة أو العادية لمنشئيها. أصبح لدى المنتجين الآن القدرة على التحكم في كل جانب من جوانب المحتوى الخاص بهم من التطوير والتنفيذ والتسليم مع جني 100 ٪ من الفوائد في العديد من الحالات.
كان يُنظر إلى المنصات الرقمية في السابق على أنها مجرد منصات تسويقية للترفيه التقليدي من خلال إصدارات مقطورات عبر الإنترنت ومجتمعات معجبين وحملات ترويجية فيروسية. ولكن في الوقت الحاضر ، توفر منافذ البيع مثل YouTube و TikTok وصولًا مجانيًا بنقرة واحدة إلى المحتوى متى وكيف يختار المستهلكون مشاهدته. يؤدي ذلك بعد ذلك إلى تفاعل أطول ، لا سيما بين الجماهير الأصغر سنًا التي تفضل المحتوى القصير على العروض التلفزيونية والأفلام التقليدية. موقع YouTube ( 150 مليون ) و TikTok ( 450 مليون ) من بين الأنظمة الأساسية الأكثر تفاعلًا من حيث المستخدمين النشطين يوميًا.
الآن فقط ، مع النموذج الرقمي الأول الجديد ، لا يجب أن يأتي بناء الجمهور من الصفقات المرخصة داخل الأنظمة المغلقة - بل بالعكس. قال باترسون إن التراخيص تأتي من جماهير مبنية في أنظمة مفتوحة. النموذج بسيط: استخدم الرقمية لبناء جمهور ، ثم استفد من جمهورك لبناء علامة تجارية متعددة الوسائط من خلال الصفقات المرخصة ، وما إلى ذلك ، والتي تمكنك من توسيع علامتك التجارية على مستوى العالم.
ديزني لديها Marvel و Star Wars ، و WarnerMedia لديها لعبة العروش و هاري بوتر و DC ، يونيفرسال لديها العالم الجوراسي و ال السرعة و الغضب . ولكن في نهاية المطاف ، ستختفي قيمة عنوان IP الرئيسي اليوم. إذا جاء ذلك اليوم ، فستكون العلامات التجارية الرقمية المحلية حريصة على ملء الفراغ.
Movie Math هو تحليل على كرسي بذراعين لاستراتيجيات هوليوود للإصدارات الجديدة الكبيرة.
