لا تفكر خارج الصندوق. اذهب إلى صندوق التسوق. استمر في المحاولة واحدًا تلو الآخر حتى تجد الشخص الذي يحفز تفكيرك. الصندوق الجيد هو مثل علامة حارة على الطريق السريع. إنه قيد يحرر. —دان وتشيب هيث ، صُنعت لتلتصق: لماذا تبقى بعض الأفكار على قيد الحياة ويموت البعض الآخر
في هذه الأوقات من التغيير الدراماتيكي حيث يتغير مشهد ريادة الأعمال باستمرار ، لا يمكن للكبير والبطيء منافسة الصغير والذكاء. لكن كونك صغيرًا وذكيًا لا يخلو من التحديات. ستحتاج إلى معرفة كيفية تغيير طبيعة عقلك الخطي ، والسماح لنفسك بالتفكير في المقاييس الأسية. ستحتاج أيضًا إلى فهم التقنيات والأدوات التي تقود التغيير. الأهم من ذلك ، أنك ستحتاج إلى حل لغز الابتكار. على وجه التحديد ، غالبًا ما يأتي نوع الابتكار من تضخيم أفكار وأفعال بعضنا البعض بلا توقف. إذا كنت تعتمد على الابتكار فقط من داخل شركتك ، فأنت ميت. يجب عليك تسخير الحشد لتبقى قادرة على المنافسة.
ربما تكون Google ، الشركة الأكثر ابتكارًا في العالم ، لديها ثمانية مبادئ ابتكار تحكم إستراتيجيتها. لا شك أن هذه القواعد أساسية لنجاحك كرجل أعمال أسي. اقتراحي هو أن تكتبها على الحائط الخاص بك ، وتستخدمها كمرشح لفكرة بدء التشغيل التالية ، ولكن قبل كل شيء ، لا تتجاهلها - فهي توفر أقوى التعزيزات التوربينية المتاحة للابتكار. دعونا نلقي نظرة سريعة:
1. التركيز على المستخدم.
لا نحتاج إلى أن ننظر إلى أبعد من لاري بيدج وريتشارد برانسون عند البحث عن أمثلة لأهمية بناء أعمال تتمحور حول العملاء. هذا هو السبب في أن فيرجن أتلانتيك كانت أول شركة طيران تقدم أجهزة تلفاز مجانية في المقعد الخلفي ، وتدليك على متن الطائرة ، وصالة كوكتيل على متن الطائرة ، وطائرة ذات قاع زجاجي ، ومؤخراً ، كوميديين. يوضح برانسون أنه ما لم تكن متمحورًا حول العملاء ، فقد تتمكن من إنشاء شيء رائع ، لكنك لن تنجو. يتعلق الأمر بالحصول على كل التفاصيل الصغيرة بشكل صحيح.
2. فتح سيفوز.
في عالم شديد الاتصال به كميات هائلة من الفائض المعرفي ، من الأهمية بمكان أن تنفتح على نفسك وتسمح للجمهور بمساعدتك على الابتكار والبناء على أفكار بعضكما البعض. هذه هي الإستراتيجية المعاكسة للشركات الكبيرة الخطية ، التي يحد هيكلها وعملياتها في العالم القديم من قدرتها على تقديم منتجات جديدة بسرعة. بدلاً من جلسات التصميم المغلقة وحركات التسويق وراء الكواليس ، يجب أن يكون كل ما تفعله شفافًا ومفتوحًا.
3. تأتي الأفكار من كل مكان.
لماذا تعتبر ساحة التعهيد الجماعي هذه مهمة جدًا لأصحاب المشاريع الأسية؟ يمكن أن يوفر لك التعهيد الجماعي أفكارًا ورؤى ومنتجات وخدمات مذهلة. ال نيويورك تايمز صاغها كاتب العمود توماس فريدمان على النحو التالي: لديك شرارة من الأفكار الآن. يمكنك الحصول على مصمم في تايوان لتصميمه. يمكنك الحصول على النموذج الأولي المنتج في الصين. في فيتنام يمكنك الحصول عليه بكميات كبيرة. في Freelancer يمكنهم القيام بمكتبك الخلفي وشعارك وما إلى ذلك. أعني ، حقًا - الآن يمكنك أن تكون رجلًا واحدًا جالسًا في غرفة بها بضعة آلاف من الدولارات وبعيدًا عن ظهر بطاقة ائتمان يمكنك بناء شركة بملايين الدولارات.
4. فكر بشكل كبير ، ابدأ صغيرًا.
فائدة البدء على نطاق صغير هو أنه يخفف من خسائر الإخفاقات المبكرة. بعد ذلك ، عندما تكتسب تجربة صغيرة منك ، لديك الطاقة والموارد للاستفادة من الزخم الذي بنيته. يمكنك بدء شركة في اليوم الأول تؤثر على مجموعة صغيرة ، ولكن تهدف إلى التأثير بشكل إيجابي على مليار شخص خلال عقد من الزمان.
5. لا تفشل أبدا في الفشل.
تجربة الأفكار المجنونة تعني مخالفة رأي الخبراء والمخاطرة الكبيرة. هذا يعني عدم الخوف من الفشل. لأنك ستفشل. الطريق إلى الجريء ممهد بالفشل ، وهذا يعني وجود إستراتيجية للتعامل مع المخاطر والتعلم منها. أهمية التكرار السريع: الفشل المتكرر ، والفشل السريع ، والفشل إلى الأمام.
6. إطلاق مبكرًا ثم تكرارها.
يعتمد مبدأ بدء التشغيل الخالي من الهدر بالكامل على هذه الفكرة. كرجل أعمال لديك الرفاهية للقيام بذلك. الرشاقة - أي الرشاقة - هي عامل تمييز رئيسي ضد الكبير والخطي. لا تفشل أبدًا في تكرار أفكارك بسرعة.
7. كن منصة ، تطفو جميع القوارب.
انظر إلى أنجح الشركات التي تحصل على تقييمات بمليارات الدولارات ... AirBnb و Uber و Instagram. إنها معكوس مطلق لكل ما نعتقد أنه صحيح حول توسيع نطاق الأعمال التجارية كثيفة رأس المال. بالنسبة لمعظم القرن العشرين ، تطلب توسيع نطاق مثل هذه الأعمال استثمارات ضخمة ووقتًا. إضافة القوى العاملة ، تشييد المباني ، تطوير مجموعات منتجات جديدة إلى حد كبير - لا عجب أن إستراتيجيات التنفيذ امتدت من سنوات إلى عقود. هذه الشركات الجديدة هي منصات اللعب. لك؟
8. اجعل الأمر مهمًا.
ربما الأهم من ذلك ، هل الشركة التي بدأتم بناؤها على أساس غرض تحولي على نطاق واسع؟ عندما يصبح الأمر صعبًا ، هل ستضغط أم تستسلم؟ الشغف أساسي للتقدم إلى الأمام. في خطاب مرتجل ألقاه في المؤتمر التأسيسي لجامعة التفرد ، وقف لاري بيدج أمام جمهور من بعض الحاضرين وقال: لدي مقياس بسيط للغاية أستخدمه: هل تعمل على شيء يمكن أن يغير العالم؟ نعم أو لا؟ الجواب لـ 99.99999٪ من الناس هو لا. أعتقد أننا بحاجة إلى تدريب الناس على كيفية تغيير العالم.
*****
على الرغم من أن المبدأ التالي ليس مدرجًا في قائمة Google الأصلية ، إلا أنني أريد أن أقترح إضافته باعتباره المبدأ التاسع. في رأيي ، كما يتضح من إجراءات Google ، فإن هذا يكمل قائمتهم:
9. كن مدفوعا بالبيانات.
أنجح الشركات الناشئة اليوم تعتمد على البيانات. إنهم يقيسون كل شيء ويستخدمون التعلم الآلي والخوارزميات لمساعدتهم على تحليل تلك البيانات لاتخاذ القرارات.
نحن نعيش في عصر الابتكار المستمر. بالنسبة لأي شخص يدير نشاطًا تجاريًا - وهذا ينطبق على كل من الشركات الناشئة والشركات القديمة - فإن الخيارات قليلة: إما أن تبتكر بنفسك أو يبتكر شخص آخر.
ستيفن كوتلر هو مؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا وفرة و صعود سوبرمان . كتابه، جريئة: كيف تصبح كبيرًا ، وتصنع بنكًا ، وعالمًا أفضل ، الذي يستكشف الرابط بين أكبر مشاكل العالم وأكبر الأنشطة التجارية في العالم ، صدر في 23 شباط (فبراير) بغلاف ورقي.
